sexta-feira, 1 de julho de 2011

Planejamento Estratégico 2010-2015 do Corpo de Bombeiros de São Paulo.

Renan Contrera
renancontrera@homail.com


O planejamento Estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização,com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a instituição e seu ambiemte.

O Comando do Corpo de Bombeiro quer direcionar seus esforços no sentido da formulação de objetivo para a seleção de programas de ação e para sua execução,levando em conta os ambientes internos e externo e sua evolução projetada em cenários esperados.Também são consideradas algumas premissas básicas que a organização deve  respeitas para que todo o processo tenha coerência e sustentação.


Além do compromisso de atender os anseios da comunidade,a organização pública bem sucedida deve estar sempre pronta a se adaptar a ambientes em contínua mudança.O planejamento estratégico orientado ao ambiente cumpre exatamente esta função,pois  busca manter  a flexibilidade viável de seus objetivos,habilidades e recursos em quando mantém o compromisso com a sua missão institucional.

 

DECLARAÇÃO DA MISSÃO INSTITUCIONAL:
Proteger a vida,o meio ambiente e o patrimônio da sociedade,por meio dos serviços de bombeiros prestados com excelência operacional.”

DECLARAÇÃO DA VISÃO DE FUTURO:
Ser reconhecido nacional e internacionalmente como de excelência nos serviços de bombeiros.”
O Planejamento estratégico do Corpo de Bombeiros esta sendo desenvolvido utilizando-se BSC(Balanced Scored Card),onde as atividades são baseadas em quatros perspectivas:Financeira,Processos Internos,Clientes e Aprendizado e Crescimento.

17 OBJETIVOS ESTRATÉGICO ESTABELECIDOS:
FINANCEIRO

1.  Expandir a captação de recursos orçamentáriose financeiros das várias fontes.

2.  Melhorar a qualidade dos gastos comserviços de bombeiros.

3.  Ampliar os investimentos em proteção á vidaa e redução de agravos de acidentes.

4.  Reequipar e modernizar o Corpo de Bombeiros.

PROCESSOS INTERNOS

5.  Desenvolver parcerias estratégicas com outros órgãos e entidades públicas ou privadas.

6.  Expandir os serviços de bombeiros para aumentar a sensação de segurança.

7.  Melhorar a eficiência e eficácia dos serviços de bombeiros.

8.  Melhorar o acesso da população aos serviços do Corpo de Bombeiros.

9.  Reduzir o numero de vítimas fatais em ocorrências atendidas pelo Corpo de Bombeiros.

10.      Desenvolver programas e ações  sociais e ambientais.

CLIENTE:
11.      Aprimorar e desenvolver o Sistema de Gestão do CB

12.      Desenvolver o modelo de arquitetura corporativa do CB.

13.      Aprimorar e desenvolver a infra estrutura e os serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação-TIC.

14.      Organizar estrutura de acompanhamento político e de defesa de interesses institicionais.

APRENDIZADO E CRESCIMENTO:
15.      Formar a valorização pessoal e profissional.

16.      Instituir o Sistema de Gestão por Competências.

17.      Fomentar a pesquisa cientifica e tecnológica nas área de bombeiros e Defesa Civil.

FONTE:Revista Tecnologia e Defesa"130 anos de coragem".